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有限公司决心超常奋战保目标

有限公司决心超常奋战保目标

在公司召开干部大会之后,有限公司及时组织召开党政班子会议,并通过下发《全面贯彻落实股份公司干部大会精神的通知》等多种形式,贯彻落实公司大会精神,要求有限公司全体职工认真按照吴生富董事长的讲话精神和赵立新书记的具体要求,继续坚定信心,迎难而上,精心组织,强力推进,苦战60天,用昂扬的斗志和饱满的热情圆满完成31.5亿元商品产值目标。

有限公司领导班子认为,吴生富董事长的讲话全面总结了公司前10个月的各项工作进展,客观分析了生产经营工作中存在的问题,并在此基础之上,对本年度末的重点工作和未来发展前景进行了深入思考。讲话高屋建瓴, 精辟透彻,重点突出,具有强大的感召力。吴生富董事长的讲话启示着,全体一重人只有坚定信心,迎难而上,顽强拼搏,团结一致,付出超常规努力,才能完成年度生产经营目标;各级干部也只有不断加强学习,开拓创新,意志顽强,提高应对复杂局面和解决问题的能力,把一重建设成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型企业集团的发展目标才有可能实现。

为做好此次公司干部大会精神的贯彻落实工作,有限公司决定,一是下发通知,并利用核电、专项产品的专项会议及生产例会等途径,宣传落实会议精神,要求所属各单位立即行动起来,积极传达、宣贯吴生富董事长的讲话精神,放弃任何幻想,针对本单位的工作任务和存在的问题,精心组织,措施到位,用超常规努力,坚决完成年度工作目标;二是要求有限公司分管业务的领导组织召开专项会议,对照公司干部大会要求和职代会报告内容,全面落实工作责任和年度工作目标,并针对存在的问题采取措施;三是有限公司党政负责人要直接深入到到目前剩余项目组织难度大的重点单位部门,组织召开专项会议,针对瓶颈问题,进行协调和落实,确保总体目标实现。

按照公司干部大会的总体要求和有限公司的具体生产工作实际情况,有限公司提出了“坚定信心,迎难而上,精心组织,强力推进,苦战60天”的总体工作要求,即要求全体干部职工深刻认识完成年度指标对一重发展的重大意义,正确分析完成任务的不利因素和有利条件,坚定必胜信心;清醒面对剩余项目生产组织的不确定性和组织难度,采取超常规措施,确保生产环节的顺利衔接;对工作中可能出现的问题和不利因素,要提前采取措施,精心组织;各级领导干部要以身作则,率先垂范,把全部精力投入到工作中,要深入一线,加大工作执行力度,解决实际问题和工作难题。

在剩余的不到60天的时间里,有限公司将着力开展以下四个方面的工作:一是各级要领导恪尽职守,以身作则,管好自己的人,作好自己的事,全身心地投入到生产一线;二是生产部门要认真分析剩余项目的组织难点,实行重点项目的领导负责制,加强协调和问题的落实处理,认真开好每一次例会,严肃落实每一次会议纪要,并对生产组织,协调和节点控制负全部责任;三是生产分厂要无条件服从生产计划安排,对各自的工作量平衡、分流和保节点负全部责任,严肃考核期量标准、周转、效率和劳动纪律;四是成立重点设备和技术服务专项服务组,实现24小时解决问题开绿灯,确保处理问题不过夜,生产、技术系统每天早晚要召开项目会诊例会,问题一日一落实,将责任落实到部门到责任人,从而确保年度目标的最终实现。
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