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刘明忠、陆文俊深入重型装备事业部、铸锻钢事业部进行调研
文章来源:
发表时间:2019-11-15

11月13日,集团公司党委书记、董事长刘明忠,集团公司党委常委、副总经理陆文俊深入重型装备事业部、铸锻钢事业部进行调研。

在听取生产运营情况汇报和第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育进展情况后,刘明忠强调,要继续解放思想拓市场。认真贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察澳门新濠博亚重要指示精神,提升精神思想格局,以世界眼光去探寻市场,坚持问题导向,深入进行市场调研,发现问题立行立改,树立“只有想不到,没有做不到;有条件要上,没有条件创造条件也要上”的决心,围绕传统产业转型升级,加快推进由设备制造向制造服务等战略性新兴产业转型,切实以发展的办法解决前进中的各种问题,以发展增强综合实力,以发展践行忠诚担当。要继续精益求精提质量。始终坚持质量第一、效率优先,牢固树立求真务实精神,坚持对标达标,采取有力措施,迅速补齐短板,做好“双达标”工作,提高产品质量、工作质量。要继续改革创新补短板。坚持党的领导,完善法人治理,在建立独立法人运行模式、推进混合所有制改革、创立商业新模式的过程中,务必履行好各项工作的党委前置程序。坚持创新驱动发展战略,注重业态和模式创新,认真实施重点科研项目研究,努力解决关键技术“卡脖子”问题。同时,要认真做好人员结构分析,全面推行职业经理人制度,落实“两个合同”,真正打通“五个通道”,做实“五个倾斜”,调动各类人才创新创业积极性,真正将“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”落到实处,确保各项改革取得实效。要继续担当作为调结构。要增强高质量发展的责任感,以新气象新担当新作为,加快产业产品结构调整,将更多精力投向战略新兴产业,下大力气向高端化产品迈进,形成多元发展的产业发展格局,助推公司全面振兴和高质量发展。

陆文俊要求,重型装备事业部要严格落实责任,确保2019年股份公司经营指标顺利完成,科学实际地做好2020年预算,确保各项预算指标有提升。要继续解放思想,切实转变市场观念、成本观念、生产观念、质量观念,强化管理意识,以“225”管理机制为依托,每年扎扎实实解决1-2个问题。要加快业务转型升级,延伸产业链,推进设备运维,发展战略性新兴产业,确保事业部长期稳定的发展。铸锻钢事业部要结合生产任务实际情况,客观分析现状,找准问题关键点和切入点,找准明年工作措施,下大力气提升产品质量,降低生产成本。要通过大量调查研究,认真论证发展规划,为建成世界一流铸锻钢基地提供行动指导。

股份公司财务总监、董事会秘书胡恩国,公司办公室、资产财务部负责人陪同调研。

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