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陆文俊深入公司基层单位调研指导工作
文章来源:
发表时间:2019-11-18

11月14日—15日,集团公司党委常委、副总经理陆文俊深入设备能源管控中心、军工事业部、工程建设管理中心、采购中心、质量检验中心、信息中心进行调研。

在听取了设备能源管控中心、军工事业部基本情况、发展规划、2019年预算执行及2020年预算编制情况工作汇报后,陆文俊强调,设备能源管控中心要紧紧围绕公司改革发展要求,在提高服务意识、保障服务质量上下功夫,充分发挥好管理职能作用,树立全员管理理念,认真梳理每项管理流程,逐步实现制度化、流程化、信息化,不断提升信息化管理水平,确保公司生产所需各类能源供应和机器设备的完好率,确保公司生产安全顺畅进行。要坚持市场化导向,推进职能转变和角色转换,充分挖掘并利用好自身优势,进一步拓宽思路开阔视野,闯出一条高质量发展的新路子。军工事业部要不忘初心、牢记使命,进一步解放思想、转变观念、改变作风,认真谋划好事业部发展方向,在为用户提供精良装备的同时制定好发展战略规划,完善任务清单,明确实施路径,从而保证战略发展目标的实现。要充分认识质量管理在专项产品生产制造中的重要性,强化质量意识,高度重视质量体系建设工作,自觉把“225”管理创新体系与质量体系建设相融合,努力成为公司贯彻质量管理体系的典范。要充分认识完成事业部改制工作的重要意义,把运营模式、管理方式、生产组织流程发生的变化融入到2020年度预算编制中,采取积极可行的措施确保预算目标的实现。要切实加强党的建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,认真抓好习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察澳门新濠博亚重要指示精神和巡视整改工作落实落地,全面完成事业部年度工作目标,提前谋划好2020年工作,为公司实现全面振兴和高质量发展作出应有的贡献。

在工程建设管理中心、采购中心、质量检验中心和信息中心调研时,陆文俊强调,质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节,工程建设管理中心全体员工要紧紧围绕公司战略规划目标,提高工程建设管理水平,提高项目管理的专业化程度,解决怎么干好工程建设项目的问题,逐步提高项目发包工作的合理化水平和项目实施管理的科学化水平,实现建设工程项目管理信息化,从而为企业的整体运营带来全新的面貌。采购中心对技术要求较高的招标项目在评标前要有前置程序,研究解决最低价中标与价格合理的问题,重点在外协产品价格上做好文章,关注外协采购定价机制,合理把控成本价格。要注重制度建设,加强监督力度,强化制度的约束力和执行力,用规章制度约束人。要加强廉政教育,时刻筑牢防线、守住底线、不越红线,时刻保持警钟长鸣。质量检验中心要充分发挥第三方检验作用,在现有月差错性事项考核、季度员工行为测评、年度工作质量积分考核办法的基础上,继续深入探索适合自身的管理机制,规范质检人员行为,提高工作质量,确保出厂产品检验合格率100%。同时,要以“核电锻件直筒节自动探伤设备”科研课题为突破口,开展技术创新工作,使质量检验工作不断向专业化迈进。要以理化实验室“党员创新工作室”为标杆,深入贯彻落实公司“23551”党建工作总体思路,将党建工作与实际业务有机结合起来,打造品牌支部、特色支部,切实调动和发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,打造基层特色党建品牌,助推公司全面振兴和高质量发展。信息中心要坚持统筹规划、分步实施原则,对信息化建设进行全面布局和深入思考,减少信息“孤岛”,避免二次开发,提高信息化工作效率。要坚持“走出去、请进来”,积极与国内国际优秀企业对标,组织好学习考察,学习借鉴先进经验和成功做法。要加大优秀信息技术人才的引进和培育力度,为一重的信息化建设提供人才保障。要处理好投入和收益关系,利用最少的资金投入更多的信息化项目,集思广益将一重的信息化建设工作做得更好。

公司办公室、资产财务部负责人陪同调研。

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