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公司进一步深化信息化应用
文章来源:党委宣传部
发表时间:2012-10-15

今年以来,公司信息技术部进一步利用信息资源,全面推进信息化建设,深化专业化改造,增强企业管控能力,推动了企业管理水平的提高。

按照专业化建设的主体思路和要求,今年以来,信息技术部在进一步完善冷加工专业化的同时,积极吸取冷加工专业化建设中流程固化、工艺典型化的有益经验,着力推进热加工生产专业化。通过将加热规范和热处理规范建成工艺标准库,实现制造工艺对生产过程的控制,并正在探索构建热工艺的编制实现参数化(即将生产过程中的控制节点用参量进行描述)。为实现对加热炉和热处理炉的集中管控,信息技术部对电脑软件进行系统化改造,将统一操作界面,增加提醒和预警功能,由原来一台炉子配备一台电脑成为一台电脑可管理多台炉子,且所有的工艺执行过程均自动存档,为分析产品质量提供可靠依据,有利于提高工作效率、工作质量和管理水平。

在焊接生产的专业化改造中,信息技术部以法规产品为重点研究对象,对焊接生产的开工条件进行严格控制,包括质量文件、工艺文件、计划等。为确保工艺质量,对焊材的申请和烘干、质检进行全程管理,并建立焊工资质库,只有符合工艺要求的焊工刷卡才能启动相关工序的操作。目前,该项目的主流程已设计并经业务部门评审通过,信息技术部正组织人力进行信息系统的开发。

为提高财务管理水平,并以财务管理促进其他相关管理。今年开发了企业财务快报、固定资产投资等报表系统,而且通过与物流、生产、外协等系统的集成,直接获取真实数据,力求成本数据更加准确,并针对天津重工在物流管理和生产过程管理中存在的问题,按照公司总部成本核算管理主流程,对其相关工作进行规范。

为满足公司应对严峻的市场竞争形势而实施的大经营战略需要,信息技术部适时开发了营销管控系统,将市场信息的获取、集中管理、跟踪、报价、结果评价等进行全流程管控,该系统已开始投入运行。同时,为对合同进行有效管理,升级销售合同管理系统,信息技术部将之前的合同文本档案管理改造成对合同签订、执行全过程管理,包括对签订过程、变更、发票和回款。

目前,信息技术部正按照公司年初职代会的工作目标,为促进公司转型升级积极工作。

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